1. ERP國內(nèi)外研究現(xiàn)狀ERP原本是指對制造企業(yè)產(chǎn)供銷人財物的管理，現(xiàn)今已廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)，成為企業(yè)管理軟件的統(tǒng)稱，主要指各種計算機輔助管理的程序，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)管理信息化化。國內(nèi)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)是財務(wù)管理軟件，在上個世紀(jì)八九十年代我國市場封閉的環(huán)境之下，財務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高，占據(jù)市場主要地位，后來發(fā)展為ERP系統(tǒng)，大致經(jīng)過了以下三個發(fā)展階段。一，導(dǎo)入期，此時用戶對信息化的要求剛剛顯露，主要是應(yīng)用于部門級別，多為財務(wù)和進銷存軟件，行業(yè)特性少;二，成長期，這一階段用戶對信息化的需求上升到企業(yè)層面，重視生產(chǎn)制造管理等深層次需求，顯現(xiàn)行業(yè)化特征;三，成熟期，此時ERP開始覆蓋供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，行業(yè)特征明顯，呈現(xiàn)定制化趨勢。如今，雖然ERP系統(tǒng)已經(jīng)被各行各業(yè)所認可，但這一過程并非順利。ERP系統(tǒng)是在MRP的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，它曾經(jīng)讓眾多企業(yè)畏之如虎，因為80年代末90年代初，MRP和ERP系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)模擴大，可是經(jīng)濟發(fā)展、計算機技術(shù)卻并未跟上，較終導(dǎo)致大范圍的應(yīng)用失敗，企業(yè)不得不中斷ERP系統(tǒng)的應(yīng)用;在這之后，ERP系統(tǒng)研發(fā)公司經(jīng)過相當(dāng)長時期的研究，積極認真的總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，對系統(tǒng)中所涉及到的人、財、物、采購、生產(chǎn)、銷售等各方面做了改善，提升軟件功能，為企業(yè)帶來更多幫助，隨著市場經(jīng)濟的恢復(fù)和計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，ERP再次被企業(yè)啟用，在雙方不斷的磨合當(dāng)中，逐漸形成了現(xiàn)在的規(guī)模。ERP系統(tǒng)重新被企業(yè)接受之后，面對新的市場需求，企業(yè)又提出了新的要求，要求ERP系統(tǒng)行業(yè)化、集成化、靈活化，希望能夠通過ERP系統(tǒng)不斷提高企業(yè)在市場中的綜合競爭實力，以求得更大的發(fā)展機遇。這幾年以來，一部分國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用ERP并取得成功，給更多企業(yè)帶來希望，讓更多企業(yè)看到機會。ERP系統(tǒng)市場不斷擴大，新產(chǎn)品層出不窮，目前僅國內(nèi)ERP品牌就有金蝶、用友、Oracle、SAP和神州數(shù)碼等。2. 預(yù)制構(gòu)件廠ERP系統(tǒng)存在的問題自ERP被引進我國以來，給我國企業(yè)發(fā)展帶來巨大幫助，企業(yè)對ERP也更加認可，越來越多的企業(yè)開始使用ERP，但是在引進ERP的同時也帶來了許多問題，特別是中小企業(yè)問題表現(xiàn)更為明顯。一，盲目引進現(xiàn)象突出。第二，資金和人才缺口大。第三，不能適應(yīng)企業(yè)多樣化的需求。第四，企業(yè)不注重員工培訓(xùn)，監(jiān)管力度不夠?；谝陨蠋c原因，必須找到一款適合預(yù)制構(gòu)件廠的ERP系統(tǒng)，解決工廠資金不足購買不起大型軟件以及大型ERP軟件對預(yù)制構(gòu)件工廠的不適應(yīng)等諸多問題。